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Personalmanagement Thomas Riemann – kompetent, pragmatisch und immer persönlich

Effiziente Mitarbeitersuche / Recruiting

Sie suchen Mitarbeiter, die nicht nur zu Ihrem Anforderungsprofil, sondern auch zu Ihrem Unternehmen und zu den KollegInnen passen? Und dies zu einem vorher vereinbarten Beratungshonorar? Dabei stellen sich Ihnen die beiden wichtigsten Fragen:

  • Wie finde ich Bewerber mit passender Fach-, Methoden-, Führungs- und Sozialkompetenz?
  • Wie löse ich zeit- und kostengünstig dieses Problem?

Bei der Beantwortung dieser beiden Schlüsselfragen kann ich Sie mit meiner systematischen Vorgehensweise wirkungsvoll und insbesondere wirtschaftlich unterstützen (  Grafik).

Meine Vorgehensweise

Grafik Systematik der Mitarbeitersuche © 2009 Personalmanagement Thomas Riemann
  • Ihr Auftrag
    Ich suche aktiv und nur im Firmenkundenauftrag. Dabei halte ich keine Bewerberdatenbank vor, dies sichert Ihnen meine Neutralität.
  • Strategie & Profil
    Aus Ihrer Strategie ermitteln wir gemeinsam den zeitgerechten und Diversity spezifischen Mitarbeiterbedarf. Darauf aufbauend erstellen wir ein Profil, das sich aus aufgaben- und prozessbezogenen Arbeitsinhalten, den zukunftsorientierten Entwicklungsmöglichkeiten und persönlichen Anforderung zusammensetzt.
  • Suche
    Die Suche erfolgt aktiv über Online-Medien und ein breites persönliches Netzwerk ohne zusätzliche Medienkosten für Sie - unter Ihrem Namen oder auf Wunsch auch verdeckt.
  • Gespräche
    Ich führe ein Vorinterview, bei dem nicht nur die Übereinstimmung mit dem Anforderungsprofil eine Rolle spielt. Insbesondere prüfe ich die außerfachliche Kompetenz und die Eignung zu Ihrer Unternehmenskultur. Dabei interessiert besonders wie die Arbeitsergebnisse und die Erfolge erreicht wurden, das Methodenwissen, das Kommunikations- und Sozialverhalten sowie das Entwicklungspotenzial.
  • Präsentation
    Im Ergebnis stelle ich Ihnen nur Kandidaten vor, die aufgrund Ihrer Kriterien für Sie geeignet sind.
    Natürlich unterstütze ich Sie auf Wunsch bei Ihrer Entscheidungsfindung.
  • Entscheidung, Risikobeteiligung & Honorar
    Mein Honorar bestimmt sich nach der vorher festgelegten Jahresgesamtvergütung und beträgt i.d.R. davon 20 %, damit werden Ihnen keine »teuren« Kandidaten präsentiert.
    Am »Auswahl- und Entscheidungsprozess« beteilige ich mich auch durch Aufteilung dieses Honorars auf je ¼ bei Abschluss des Suchauftrags, bei schriftlicher Präsentation von geeigneten Kandidaten, zum ersten Arbeitstag des/der von Ihnen ausgewählten Bewerbers / Bewerberin und nach Ablauf des dritten Arbeitsmonats.

Ihre 7 Schritte zu neuen Mitarbeitern

Sie suchen alleine? Dann halten Sie sich sicher an das folgende Schema:

  1. Vom Bedarf hin zur Umsetzung
    Suchen Sie Menschen, die zu Ihrem Unternehmen und eben nicht nur zur Stelle passen; denn stärker als Fachwissen wirken Soft Skills.

  2. Suchen Sie keine Eierlegende-Wollmilchsau
    Formulieren Sie ehrlich und präzise, vermeiden Sie schwammige Allgemeinplätze und dokumentieren Sie Ihre Kriterien (AGG!). Handeln Sie aktiv und nicht nur durch passive Medien.

  3. Die Vorauswahl
    Dokumentieren Sie die Auswahl anhand Ihrer Kriterien. Führen Sie diese an einem Tag durch, dann vermeiden Sie Beobachtungsfehler. Und entscheiden Sie rasch, denn Sie sind nicht einzigartig!

  4. Die Vorstellungsgespräche
    Führen Sie die Gespräche zeitnah, nie mehr als vier und wenn es geht an einem Tag. Natürlich in angenehmer Atmosphäre und mit mindestens zwei Gesprächspartnern. Treffen Sie jeweils konkrete Vereinbarungen zu Inhalt und weiteren Zeitablauf.

  5. Entscheidung und Arbeitsvertrag
    Entscheiden Sie rasch, ruhig auch mit dem Team, und senden Sie dann das Vertragsangebot zu. Informieren Sie alle über eine Annahme.

  6. Umgang mit den Absagen
    Organisieren Sie auch zeitnah, vollständig und freundlich die Absagen, denn vielleicht brauchen Sie ja doch noch die eine oder andere Bewerbung.

  7. Start und Einarbeitung
    Bereiten Sie die Aufnahme inhaltlich und mit allen Arbeitsmitteln gut vor und führen Sie den/die Neue/n persönlich ein. Ein Einarbeitungsplan und einen Mentor/Paten brauchen Sie für die erste Zeit. Dann bleiben Sie erfolgreich.

So finden Sie rasch und effizient die richtigen Mitarbeiter. Trotzdem kann ich Sie unterstützen, z.B. bei den Auswahlgesprächen. Rufen Sie mich einfach unter +49 171 1944 006 an, senden mir eine E-Mail oder nutzen das Kontaktformular.


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